Consultoría en compras
Procesos, políticas, matriz de autorización, KPIs, proveedores, riesgos, AS-IS / TO-BE y modelo de gestión.
Estructura y controlOrdenamos compras para convertir gasto operativo en eficiencia, trazabilidad y mejores decisiones.
MPS Consulting profesionaliza la gestión de compras para reducir sobrecostos, ordenar proveedores, controlar riesgos y liberar capacidad financiera sin detener la operación diaria.
Compras inteligentes, procesos confiables y resultados reales para empresas que quieren crecer con seguridad y eficiencia
Nuestra solución
De compras reactivas a una gestión estructurada, trazable y medible.
Cuando compras opera con urgencias, proveedores sin evaluación y poca visibilidad, la empresa pierde dinero, tiempo y capacidad de decisión. MPS instala método, control y seguimiento para que compras aporte valor real.
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Más controlFlujos, responsables, autorizaciones y documentación.
Menos urgenciasPlanificación, criterios y coordinación interna.
Mayor trazabilidadVisibilidad desde la necesidad hasta la recepción.
Resultados mediblesKPIs, tableros, quick wins y seguimiento.
Clic para ampliarExperiencia aplicada
Compras y supply chain en industrias, empresas de servicios y financieras.
MPS combina visión estratégica con conocimiento operativo real para construir soluciones que puedan implementarse, medirse y sostenerse. La propuesta no se limita a un país: puede adaptarse a empresas con operaciones locales, regionales o internacionales.
Procesos y gobiernoPolíticas, flujos, aprobaciones y control.
ERP y datosExperiencia operativa con sistemas, reportes y análisis.
ProveedoresHomologación, desempeño, riesgo y continuidad.
ProyectosCompras CAPEX, servicios, tecnología y abastecimiento crítico.
Servicios MPS
Soluciones para ordenar, controlar y profesionalizar compras.
MPS puede intervenir como consultor estratégico, acompañante de implementación, operador BPO o soporte especializado para compras de proyectos, licitaciones, proveedores, contratos y control del gasto.
BPO / Outsourcing de compras
Operación externa de compras, licitaciones, seguimiento de órdenes, control documental, reportes y KPIs.
Continuidad operativa
Abastecimiento estratégico
Análisis de categorías, inteligencia de mercado, RFX, negociación, TCO, proveedores y contratos.
Ahorro sostenible
Compras para proyectos
Gestión de adquisiciones para proyectos con planificación, estrategia de compra, RFX, seguimiento de hitos, costos y proveedores.
Proyectos y CAPEXConsultoría de compras
Diseñamos la estructura necesaria para que compras funcione con método, control y datos.
✓Levantamiento AS-IS y diseño TO-BE de procesos.
✓Políticas, procedimientos, matriz de autorización y niveles de aprobación.
✓KPIs, tableros, evaluación de proveedores y roadmap de mejora.
Clic para ampliarBPO / Outsourcing de compras
Operamos procesos de compra de forma externa, trazable y eficiente, fortaleciendo la continuidad operativa.
✓Recepción de requerimientos, licitación, cotización y comparativos.
✓Validación, adjudicación, emisión y seguimiento de órdenes de compra.
✓Control documental, alertas, reportes, indicadores y niveles de servicio.
Clic para ampliarAbastecimiento estratégico
Diseñamos estrategias de compra por categoría para capturar ahorros sostenibles y reducir riesgos.
✓Análisis de gasto, categorías, criticidad, mercado y oportunidades.
✓RFX, negociación, análisis TCO, evaluación y selección de proveedores.
✓Contratación, implementación de acuerdos, seguimiento y medición de ahorros.
Clic para ampliarCompras para proyectos
Soporte especializado para compras de CAPEX, implementación, obras, tecnología, servicios y proyectos críticos.
✓Plan de compras del proyecto, cronograma de abastecimiento y retroplanning.
✓RFI / RFQ / RFP, comparativos técnicos-económicos y matrices de decisión.
✓Control de presupuesto, riesgos, contratos, entregables, hitos y proveedores críticos.
Clic para ampliarMetodología MPS
Una ruta práctica para transformar compras sin detener la operación.
Trabajamos con una metodología aplicable, visual y enfocada en resultados visibles: levantar, analizar, diseñar, implementar y medir.
1
Diagnóstico
Procesos, datos, actores, riesgos y oportunidades.
2
Análisis
Gasto, proveedores, tiempos, controles y brechas.
3
Diseño
Flujos, políticas, KPIs, matrices y modelo de gestión.
4
Implementación
Despliegue, capacitación, adopción y cambio.
5
Medición
Indicadores, quick wins y sostenibilidad del modelo.
Beneficios esperados
Más que comprar: gestionar con método, control y datos.
El valor de MPS está en transformar compras en una función que aporte orden, transparencia, ahorro potencial, continuidad operativa y mejor toma de decisiones.
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Mayor trazabilidad
Seguimiento claro, control documental y visibilidad en cada etapa de compra.
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Orden, control y visibilidad
Compras coordinadas, trazables y medibles para mejorar eficiencia y decisiones financieras.
Contacto
¿Cómo está comprando tu empresa hoy? Conversemos.
Agenda una cita para revisar tus principales retos, nivel de control actual, oportunidades de mejora y alternativas de consultoría, BPO, abastecimiento estratégico o compras para proyectos.
MPS Consulting
Compras inteligentes, procesos confiables y resultados reales para empresas que quieren crecer con seguridad y eficiencia.
Web: www.mpsconsultingec.com
Correo: info@mpsconsultingec.com
WhatsApp: +593 963 407 407
Atención: local, regional e internacional
Servicios: Consultoría · BPO · Proyectos · Supply Chain